{"id":7809,"date":"2020-07-29T19:17:02","date_gmt":"2020-07-29T18:17:02","guid":{"rendered":"https:\/\/123emprende.com\/blog\/index.php\/2022\/01\/03\/andalucia-open-future-el-cubo-aceleradora-de-startups\/"},"modified":"2022-01-10T16:58:44","modified_gmt":"2022-01-10T15:58:44","slug":"andalucia-open-future-el-cubo-aceleradora-de-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/123emprende.com\/blog\/andalucia-open-future-el-cubo-aceleradora-de-startups\/","title":{"rendered":"Andaluc\u00eda Open Future “El Cubo”, aceleradora de startups"},"content":{"rendered":"

Andaluc\u00eda Open Future es una iniciativa de apoyo al emprendimiento impulsada por la Junta de Andaluc\u00eda<\/strong> y Telef\u00f3nica <\/strong>para la aceleraci\u00f3n de startups en la regi\u00f3n.<\/p>\n

Actualmente impulsa proyectos tanto en fase temprana<\/strong> como en fase de desarrollo y ejecuci\u00f3n<\/strong>, que cuentan con un producto m\u00ednimo viable lanzado o de potencial lanzamiento en cuatro meses. Durante el proceso de aceleraci\u00f3n, con una duraci\u00f3n de 8 meses<\/strong>, las startups reciben una asesoramiento personalizado por parte de un equipo de m\u00e1s de 80 mentores<\/strong> especializados.<\/p>\n

En 6 a\u00f1os de vida de Andaluc\u00eda Open Future, el programa ha acelerado a 174 empresas<\/strong>, de las cuales 68 han sido aceleradas en El Cubo. Este mes de septiembre, Andaluc\u00eda Open Future lanzar\u00e1 una nueva convocatoria para la incorporaci\u00f3n de startups.<\/p>\n

Juan Jes\u00fas Velasco, co-director de crowdworking El Cubo<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/h3>\n

– Desde tu experiencia en todo este tiempo, \u00bfhas visto una evoluci\u00f3n en el ecosistema emprendedor andaluz?<\/h3>\n

Sin duda, ha habido una gran evoluci\u00f3n en el ecosistema andaluz emprendedor y, particularmente, en el de startups en estos 6 a\u00f1os.<\/p>\n

Cuando empezamos en 2014, b\u00e1sicamente, una startup que estaba dando sus primeros pasos tras pasar por un programa de incubaci\u00f3n, se ten\u00eda que marchar a una aceleradora de Madrid, Barcelona o Valencia o bien guardar su idea en un caj\u00f3n. Esa fue la situaci\u00f3n que encontramos cuando empezamos la actividad en El Cubo, hab\u00eda inquietud por emprender pero faltaban recursos de apoyo y tambi\u00e9n faltaba densidad de startups en el territorio.<\/p>\n

En estos a\u00f1os, el ecosistema se ha ido volviendo cada vez m\u00e1s activo y es un esfuerzo de muchos agentes: universidades, incubadoras, aceleradoras, business angels, foros de inversi\u00f3n… Andaluc\u00eda y sus startups son cada vez m\u00e1s visibles fuera de la regi\u00f3n y se capta el inter\u00e9s de los fondos de inversi\u00f3n<\/strong> que, de manera natural, se mov\u00edan entre Madrid, Barcelona, Valencia o Bilbao.<\/p>\n

Hasta 2018 era raro encontrar alguna referencia a Andaluc\u00eda o a Sevilla o a M\u00e1laga en informes nacionales o internacionales sobre el ecosistema de startups. Ahora, ciudades como Sevilla y M\u00e1laga, est\u00e1n en los r\u00e1nkings de ciudades startup de Espa\u00f1a. Andaluc\u00eda ya empieza a tener un peso importante en el ecosistema nacional en cuanto a n\u00famero de startups y tambi\u00e9n en cuanto a rondas de inversi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

A\u00fan nos queda camino por recorrer pero Andaluc\u00eda es ya la cuarta comunidad aut\u00f3noma en incubadoras y aceleradoras espec\u00edficas para startups<\/strong> y, seg\u00fan el estudio del ecosistema emprendedor de CaixaBank Dayone y el IESE, aportamos el 8% de las startups de toda la pen\u00ednsula ib\u00e9rica (Espa\u00f1a y Portugal).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

– \u00bfEn qu\u00e9 tenemos que mejorar?<\/h3>\n

A\u00fan nos falta densidad (n\u00famero) de startups en el territorio<\/strong> y esto contrasta con el hecho de que Andaluc\u00eda es la comunidad aut\u00f3noma m\u00e1s poblada y, adem\u00e1s, con mayor tasa de emprendedores en sentido amplio (tecnol\u00f3gicos y no tecnol\u00f3gicos). Tambi\u00e9n tenemos que ganar en tama\u00f1o y escala de nuestras startups<\/strong>, es decir, contribuir a que crezcan y se expandan en el mercado, lo cual llevar\u00e1 de la mano operaciones de inversi\u00f3n de mayor envergadura.<\/p>\n

No obstante, creo que en estos a\u00f1os hemos dado un gran cambio a mejor y tenemos que seguir por esta misma senda porque, sin duda, Andaluc\u00eda es un territorio favorable para emprender y desarrollar una startup<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

– En algunas \u00e9pocas se vuelven muy populares entre los emprendedores ciertas tem\u00e1ticas. \u00bfQu\u00e9 tipo de proyectos se est\u00e1n creando en los \u00faltimos a\u00f1os? \u00bfHay un perfil tipo?<\/h3>\n

Es cierto que hay sectores que se vuelven muy activos o calientes y es algo que suele tener variaci\u00f3n con el tiempo. La situaci\u00f3n actual alrededor del COVID-19 ha puesto el foco en el sector EdTech<\/strong>, es decir, en la educaci\u00f3n digital<\/strong> y tambi\u00e9n en la salud digital<\/strong> o eHealth<\/strong>. En ambos sectores se espera mucha actividad en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

Ya ve\u00edamos cierto inter\u00e9s en el delivery, la log\u00edstica de \u00faltima milla<\/strong> y el comercio electr\u00f3nico<\/strong> y, el contexto actual, ha potenciado a\u00fan m\u00e1s el inter\u00e9s en compa\u00f1\u00edas que operan en este \u00e1mbito.<\/p>\n

El an\u00e1lisis de datos<\/strong>, el big data<\/strong> y la anal\u00edtica<\/strong> tambi\u00e9n van a ser sectores muy calientes. Hay un gran fil\u00f3n en los sistemas de soporte a la toma de decisiones basadas en datos<\/strong> y, por ejemplo, las administraciones p\u00fablicas y gobiernos van a ser demandantes sin duda de este tipo de sistemas.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

– \u00bfC\u00f3mo es el d\u00eda a d\u00eda de un emprendedor en \u201cEl Cubo\u201d?<\/h3>\n

Ahora con la situaci\u00f3n de la COVID-19 ha cambiado un poco la configuraci\u00f3n del programa y la forma de trabajar puesto que hemos pasado toda la actividad a remoto pero, a pesar del cambio, el esp\u00edritu fundamental se mantiene.<\/p>\n

El Cubo, que es el centro de crowdworking de la iniciativa Andaluc\u00eda Open Future que est\u00e1 en Sevilla, ofrece a la startups un programa de aceleraci\u00f3n intensivo de 4+4 meses<\/strong> en el que ponemos el foco en llegar al mercado.<\/p>\n

Esto se traduce en un seguimiento continuo de las empresas<\/strong> (de ah\u00ed la importancia de trabajar codo con codo con ellas durante el programa y que trasladen su oficina a nuestras instalaciones), en sesiones de trabajo programadas<\/strong> con el equipo de mentores (que son individuales con cada empresa), en un trabajo personalizado<\/strong> con cada compa\u00f1\u00eda, en la conexi\u00f3n con clientes o inversores, en la visibilidad a trav\u00e9s de eventos, ya sea de inversi\u00f3n o sectoriales\u2026<\/p>\n

Un d\u00eda habitual en El Cubo es un d\u00eda en el que estamos trabajando con las empresas y mantienen reuniones peri\u00f3dicas con sus mentores, est\u00e1n dedicados a sus negocios desarrollando producto o realizando actividad comercial, est\u00e1n hablando con sus compa\u00f1eros compartiendo experiencias… Tambi\u00e9n pueden estar con los responsables del programa repasando alg\u00fan aspecto de sus empresas o bien en alguna reuni\u00f3n con clientes potenciales o alg\u00fan inversor que haya venido a ver compa\u00f1\u00edas interesantes en las que invertir.<\/p>\n

El estar durante 8 meses conviviendo en el mismo espacio genera un clima de trabajo<\/strong> muy positivo, las empresas se ayudan mucho entre ellas, se generan fuertes lazos de comunidad y, por supuesto, tambi\u00e9n se genera un v\u00ednculo fuerte con el equipo de mentores, con los responsables del programa y con el propio espacio. Es muy bonito que empresas que hace tiempo que salieron del programa, como Healthinn<\/strong>, se refieran al Cubo como \u201csu casa\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

– Muchas de las startups espa\u00f1olas cierran rondas de financiaci\u00f3n sin haber conseguido un solo euro pero aparecen en los medios de comunicaci\u00f3n como proyectos de \u00e9xito. \u00bfCrees que enfocan m\u00e1s sus esfuerzos en el marketing que en vender?<\/h3>\n

Como en cualquier sector, seguramente encontremos alg\u00fan caso al que sea dif\u00edcil encontrarle explicaci\u00f3n… sin embargo prefiero verlo desde otra perspectiva.<\/p>\n

Marek Fodor, co-fundador de Atr\u00e1palo<\/strong>, tiene un post en su blog que habla de la “secuencia del \u00e9xito”<\/strong> de una startup y lo resume en un flujo muy sencillo: usuarios<\/strong>, clientes<\/strong> e inversores<\/strong>. Es decir, para despertar el inter\u00e9s de un inversor, una startup debe mostrar que su negocio tiene un encaje en el mercado y, para ello, debe demostrarlo con m\u00e9tricas que reflejen ese inter\u00e9s y esto, al final, se resume en tener clientes que pagan o, al menos, usuarios que usan tu plataforma o tu servicio.<\/p>\n

Es cierto que hay operaciones de inversi\u00f3n en compa\u00f1\u00edas que a\u00fan no tienen m\u00e9tricas y esto se basa en otros criterios que tambi\u00e9n es interesante comprender. No es lo mismo, sobre todo en la fase temprana de un negocio, un equipo fundador que ya viene de montar otras compa\u00f1\u00edas exitosas que un equipo que se enfrenta por primera vez al reto de montar una empresa.<\/p>\n

Es decir, la experiencia previa y el background del equipo emprendedor son factores importantes porque mitigan riesgos<\/strong> y, por consiguiente, hacen que viable una inversi\u00f3n en una compa\u00f1\u00eda que a\u00fan no factura porque est\u00e1s analizando la capacidad de ejecuci\u00f3n que tiene el equipo.<\/p>\n

Otro criterio importante, y est\u00e1 vinculado a los dos anteriores como criterios de decisi\u00f3n, es el mercado<\/strong>. No solamente por el tama\u00f1o y el potencial que tenga \u00e9ste, tambi\u00e9n por la actividad que est\u00e1 teniendo. Hay sectores que est\u00e1n de moda y hacen que un inversor los mire con mucha m\u00e1s atenci\u00f3n<\/strong> y tenga inter\u00e9s por entrar ah\u00ed (como ahora mismo la educaci\u00f3n digital o el eHealth).<\/p>\n

El c\u00f3mo se ponderan estos criterios depende del estado en el que est\u00e1 la startup. Si est\u00e1 arrancando, el equipo pesa mucho m\u00e1s que la tracci\u00f3n o el mercado (miramos su capacidad de hacer), si ya est\u00e1 en mercado y busca su market-fit entonces pesan m\u00e1s las m\u00e9tricas, y si busca crecer y expandirse, entonces el criterio que toma m\u00e1s peso es el mercado.<\/p>\n

A todo esto, tambi\u00e9n hay dos detalles que podemos a\u00f1adir a la ecuaci\u00f3n y que, en cierta medida, est\u00e1n vinculados a hacerse visible y al marketing. Evidentemente, si una startup deja “rastro” en forma de noticias o reportajes en medios especializados, ese rastro acaba llegando al radar de un inversor y ayuda a formarse una imagen de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Por otro lado, hay un efecto llamado FOMO<\/strong> (fear of missing out<\/strong> o miedo a quedarse fuera<\/strong>) que hace que haya inversores interesados en una compa\u00f1\u00eda cuando ven que otros inversores tambi\u00e9n tienen inter\u00e9s, m\u00e1s a\u00fan si hablamos de un sector que est\u00e1 especialmente caliente en t\u00e9rminos de actividad.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

– \u00bfCu\u00e1les son los errores m\u00e1s habituales que cometen los emprendedores? <\/h3>\n

La idea<\/strong>, por ejemplo, puede ser la clave para un negocio pero tambi\u00e9n puede ser enemigo del emprendedor porque te puede nublar la visi\u00f3n y hacer que le des la espalda a lo que est\u00e1 diciendo el mercado y los clientes.<\/p>\n

Un proyecto se convierte en negocio cuando es capaz de encontrar un encaje entre las necesidades de sus clientes y el producto o servicio que se ofrece; esto es lo que llamamos el market-fit<\/strong> pero, para llegar hasta ah\u00ed, seguramente haremos alg\u00fan que otro zig-zag y tengamos que hacer ajustes en nuestra propuesta de valor hasta dar con la clave del cliente. Si no estamos atentos a estas pistas, poca adaptaci\u00f3n haremos y tendremos un producto que el mercado no quiere y eso, al final, no es un negocio.<\/p>\n

En equipos de car\u00e1cter muy t\u00e9cnico se da algo que llamamos “productitis”<\/strong>, es decir, dedicar mucho tiempo a hacer un producto perfecto que se hace de espaldas al cliente y que, cuando se saca al mercado, nadie quiere o necesita. Tambi\u00e9n ocurre cuando no se cuenta en el equipo con alguien con habilidades comerciales y, por tanto, todos los socios se refugian en construir producto.<\/p>\n

Otro error habitual es no contar con un equipo; es decir, caminar en solitario<\/strong>. Es cierto que es complicado encontrar un socio pero esto es una carrera de fondo y, para llegar lejos, hay que ir acompa\u00f1ado porque nuestro equipo complementar\u00e1 las habilidades con las que no contamos. Una startup tiene sus piezas clave: alguien que est\u00e9 a cargo del producto, alguien que est\u00e9 a cargo de la actividad comercial, alguien que tenga la visi\u00f3n y gu\u00ede al equipo y alguien que se haga cargo de gestionar la caja<\/strong>.<\/p>\n

Y, finalmente, otro error clave es la p\u00e9rdida de foco<\/strong>. En el ecosistema puede llegar a ser f\u00e1cil perder el rumbo: concursos, eventos, incubadoras, aceleradoras, retos de innovaci\u00f3n abierta, foros de inversi\u00f3n, convocatorias con dinero a fondo perdido…<\/p>\n

Nunca hay que perder el foco en el negocio y en el “momento” de la empresa; es decir, hay momentos adecuados para pelear en un concurso o por una subvenci\u00f3n a fondo perdido porque la inversi\u00f3n de tiempo y esfuerzo nos garantiza una alta probabilidad de \u00e9xito, tambi\u00e9n hay momentos para ir a eventos de inversi\u00f3n (tenemos m\u00e9tricas y buscamos financiaci\u00f3n)… As\u00ed que es importante no distraerse y usar todos estos recursos conforme la empresa los necesita de verdad y, de esta forma, centrarnos en lo importante (usuarios y clientes)<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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