{"id":6977,"date":"2021-10-18T12:46:52","date_gmt":"2021-10-18T11:46:52","guid":{"rendered":"https:\/\/123emprende.com\/blog\/index.php\/2021\/09\/09\/es-mejor-emprender-solo-o-acompanado\/"},"modified":"2022-09-26T09:05:29","modified_gmt":"2022-09-26T08:05:29","slug":"es-mejor-emprender-solo-o-acompanado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/123emprende.com\/blog\/es-mejor-emprender-solo-o-acompanado\/","title":{"rendered":"\u00bfEs mejor emprender solo o acompa\u00f1ado?"},"content":{"rendered":"

\u00bfEs una buena idea montar tu negocio con socios? Cada caso es distinto y se deben analizar las circunstancias antes de tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n

Qu\u00e9 debes tener en cuenta si vas a emprender con socios:<\/h2>\n

\u00bfCompart\u00eds objetivos?<\/strong> Aseg\u00farate de que todos ten\u00e9is exactamente los mismos valores, compart\u00eds el ideal del proyecto y est\u00e1is dispuestos a ofrecer el mismo grado de esfuerzo y sacrificio para conseguir los objetivos fijados.<\/p>\n

\u00bfTen\u00e9is h\u00e1bitos de trabajo compatibles?<\/strong> El reparto de tareas y de esfuerzos debe ser justo y el trabajo en equipo es b\u00e1sico para el buen desarrollo de la empresa y de vuestra relaci\u00f3n, pero no todas las personas tienen la misma capacidad de trabajo. Si eso falla, lo dem\u00e1s es dif\u00edcil de construir.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pasar\u00e1 si alguno de los socios decide abandonar el proyecto?<\/strong> En estos casos, para evitar problemas graves es preferible detenerse un poco al principio y redactar un documento consensuado donde se determinen las respuestas ante la aparici\u00f3n de conflicto o situaciones inesperadas. El documento puede elevarse a p\u00fablico ante notario o restringirse al \u00e1mbito privado, pero la validez es similar.<\/p>\n

\u00bfContamos con estos socios porque son conocidos, amigos o familiares, sin tener en cuenta si pueden aportar valor a la empresa?<\/strong> Un socio es un recurso m\u00e1s y debe tener un papel dentro del proyecto. Si solamente puede aportar confianza porque es parte de nuestro entorno m\u00e1s cercano, lo normal es que esta relaci\u00f3n profesional no funcione.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1s dispuesto a ceder el liderazgo?<\/strong> En un equipo todos tienen que compartir, pero siempre debe haber una persona que lidere el equipo y que tenga la \u00faltima palabra sobre lo que hay que hacer. Lo ideal no son socios al 50% porque se bloquean las decisiones. Es recomendable fijar qui\u00e9n decide sobre cada campo y establecer las reglas de la salida de un socio, teniendo en cuenta sus acciones: si se queda con ellas o se le compran.<\/p>\n

\u00bfCont\u00e1is con los perfiles complementarios que pueden aportar recursos tales como experiencia en el sector o contactos comerciales que pueden ayudar en la comercializaci\u00f3n?<\/strong> no es conveniente que incorporemos a otro socio cuya aportaci\u00f3n sea la misma que la nuestra.<\/p>\n

\u00bfDominas todos los aspectos del negocio?<\/strong> Por lo general, la respuesta a esta cuesti\u00f3n va a ser NO, pero esto no significa que necesites asociarte con alguien que cubra esas carencias. Lo importante es formar un equipo y que ese equipo tenga cubiertos todos los aspectos de nuestra actuaci\u00f3n, pero el equipo lo forman los socios, los empleados y los proveedores de determinados servicios (asesores, programadores, gestores, agencias de comunicaci\u00f3n, etc.)<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u201cSiempre es mejor contar con compa\u00f1eros de viaje cuando te embarcas en una aventura as\u00ed”.<\/h3>\n

Es ventajosa la opci\u00f3n de emprender con socios, no solamente porque necesitas complementar tu experiencia y conocimientos con otros para que el proyecto fluya, sino porque tus socios ser\u00e1n (o deber\u00edan ser) tu m\u00e1ximo apoyo cuando alg\u00fan d\u00eda te vengas un poco abajo. Lo importante es elegir bien a estos compa\u00f1eros<\/strong> y pensar en todos los escenarios posibles, malos y buenos, antes de tomar la decisi\u00f3n de con qui\u00e9n emprender.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u201cCon socios, las decisiones se toman m\u00e1s r\u00e1pido y de manera m\u00e1s reflexiva”.<\/h3>\n

Ayudan a evaluar las cosas con m\u00e1s calma y corregir m\u00e1s r\u00e1pido los errores, y siempre es bueno tener a alguien al lado con el mismo grado de implicaci\u00f3n y de riesgos, con quien compartir los \u00e9xitos y llorar los fracasos y frustraciones. Con socios, las decisiones se toman m\u00e1s r\u00e1pido y de manera m\u00e1s reflexiva<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Tuvo la idea y r\u00e1pidamente busc\u00f3 a amigos y antiguos compa\u00f1eros con los que hab\u00eda trabajado en otros proyectos.<\/h3>\n

As\u00ed, la compa\u00f1\u00eda naci\u00f3 en marzo 2014 de la mano de cuatro socios fundadores: el espa\u00f1ol Alejandro Artacho<\/strong> (CEO), el italo-argentino Bruno Bianchi<\/strong> (COO), el costarricense Bryan McEire<\/strong> (CTO) y el portugu\u00e9s Hugo Monteiro<\/strong> (VP de Ingenier\u00eda). Actualmente, Spotahome Group es el primer holding de PropTech dedicado a la intermediaci\u00f3n de alquileres de media y larga duraci\u00f3n, que permite alquilar m\u00e1s de 115.000 propiedades en 450 ciudades de 65 pa\u00edses<\/strong>. En estos cuatro a\u00f1os, esta plataforma de alquiler ha levantado 25 millones de financiaci\u00f3n y ya supera los 92 millones de d\u00f3lares en contratos generados a sus propietarios.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

“Si quieres correr ve solo, si quieres ir lejos, ve acompa\u00f1ado”.<\/h3>\n

Sin lugar a duda con socios. Emprender es muy duro y tienes momentos muy dulces y muy crueles. Un compa\u00f1ero de viaje ayuda a balancear estos dos puntos. Como dice el proverbio africano, si quieres correr ve solo, si quieres ir lejos, ve acompa\u00f1ado.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

“Tener socios con capacidades complementarias hace el camino mucho m\u00e1s f\u00e1cil”.<\/h3>\n

Mucho mejor emprender con socios. En realidad, crear una empresa es un trabajo complejo y hace falta una personalidad \u201cun poco rara\u201d. Encuentras muchos problemas en el camino, no es f\u00e1cil, casi todos los proyectos fracasan y tienes que tener una gran fuerza de voluntad. Aunque hay gente que prefiere emprender sola, por mi experiencia personal siempre es m\u00e1s f\u00e1cil hacerlo acompa\u00f1ado y tener fundadores que empiecen contigo<\/strong>.  Adem\u00e1s, en proyectos tecnol\u00f3gicos de cierta envergadura, es dif\u00edcil que consigas tener la involucraci\u00f3n de gente a la que contratas. As\u00ed, tener socios con capacidades complementarias hacen el camino mucho m\u00e1s f\u00e1cil.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Por nuestra experiencia, comenzar algo con socios es duro, pero hacerlo solo tiene que ser dur\u00edsimo.<\/h3>\n

As\u00ed que con socios siempre, aunque muy bien escogidos<\/strong> y habiendo comprobado antes que existe la compatibilidad de formas de trabajar entre ellos. En nuestro caso, Sandra y yo somos muy distintas, bromeamos diciendo que somos como el ying y el yang, pero supimos hacer de esta diferencia nuestra mayor virtud, y lo bueno es que ahora no estamos solas, siempre est\u00e1n ah\u00ed Pablo, Carmen, Jessica, Avelina, etc. En definitiva, el equipo que configuras para llevar a cabo el proyecto, porque al final da igual si emprendes con socios o en solitario, lo importante es que si no te rodeas de un equipo de personas que te apoyen y aporten valor al proyecto, este no saldr\u00e1 adelante<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

“Cuando est\u00e1s solo, te puedes encerrar y enamorar de tu idea, sin ver nuevos enfoques ni mejoras”.<\/h3>\n

El equipo es lo principal de un startup<\/strong>. Sherplan es lo que es, por el equipo que hay detr\u00e1s de esto. Cuando est\u00e1s solo, te puedes encerrar y enamorar de tu idea, sin ver nuevos enfoques ni mejoras. Si el equipo de personas es bueno y est\u00e1 motivado, es m\u00e1s f\u00e1cil avanzar<\/strong> y la experiencia de cada persona aporta una gran riqueza en las diferentes necesidades del proyecto. Incluso la idea original del negocio puede cambiar, pero los que las cambian son las personas que hay detr\u00e1s.<\/p>\n

Adem\u00e1s, durante este proceso se producen muchos altibajos, hay d\u00edas que todo va perfecto y otros que te dan ganas de abandonar, por eso es importante tener un equipo formado y con gran calidad humana, como el que tenemos en SherPlan.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u201cMi mayor admiraci\u00f3n y respetos para quien emprende solo\u201d.<\/h3>\n

Me quito el sombrero ante los emprendedores en solitario. Un grupo de cinco o seis personas creo que es inviable por la dificultad de ponerse de acuerdo, pero en nuestro caso, el tener a un socio que te anima en los momentos duros, es necesario<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

“Hay que buscar es un socio que te complete, sea amigo o no”.<\/h3>\n

Yo soy m\u00e1s de emprender con socios porque te unes a personas que pueden complementar tus conocimientos, aportar ideas, compartir contigo los logros y, si los hay, fracasos. Sin embargo, para que una sociedad funcione, creo que hay que tener en cuenta varias cosas desde el primer momento. Cuando hablamos de negocios, una cosa es la amistad y otra la empresa, y eso debe quedar claro siempre. Tengo varios conocidos que han perdido grandes amigos por emprender juntos. Pero creo que, si desde el principio quedan claras las bases, los objetivos, las funciones de cada uno\u2026, emprender en compa\u00f1\u00eda es mucho m\u00e1s gratificante. Lo que hay que buscar es un socio que te complete, sea amigo o no<\/strong>; ah\u00ed empieza verdaderamente el valor de emprender.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

“La suma del rendimiento de todos ofrece al cliente un valor a\u00f1adido”.<\/h3>\n

En nuestro caso, hubiese sido impensable hacer realidad un proyecto como este sin la uni\u00f3n de los distintos talentos. Todos tenemos nuestra \u00e1rea de especializaci\u00f3n<\/strong>, y es en equipo cuando rendimos m\u00e1s que de forma individual, nos animamos y nos inspiramos mutuamente. La suma del rendimiento de todos los miembros de este equipo ofrece al cliente un valor a\u00f1adido, algo m\u00e1s<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00bfEs una buena idea montar tu negocio con socios? <\/h2>\n

Cada caso es distinto y se deben analizar las circunstancias antes de tomar una decisi\u00f3n. Emprender acompa\u00f1ado permite complementar capacidades y recursos, compartir ideas y conocer propuestas diferentes, adem\u00e1s de fortalecer el m\u00fasculo financiero del proyecto y compartir responsabilidades. Si somos capaces de conseguirlo, sin duda emprender con socios es una buena elecci\u00f3n. Lo dif\u00edcil es conseguir esa coordinaci\u00f3n a la hora de tomar decisiones, evitar malentendidos, compartir las responsabilidades y beneficios, o lo que es peor, las p\u00e9rdidas.<\/p>\n

Si es dif\u00edcil emprender con socios, m\u00e1s dif\u00edcil es emprender con socios amigos.<\/strong> Un estudio elaborado por un investigador de la Harvard Business School, Noam Wasserman, revela que el 40% de las startups incluyen entre los fundadores a amigos<\/strong> y que las posibilidades de fracaso en estos casos se incrementan en un 28,6%. Unos datos poco alentadores que nos llevan a pensar que negocios y amigos no se llevan bien. Nosotros no lo tenemos tan claro. El mismo estudio constata que los equipos m\u00e1s estables est\u00e1n conformados por antiguos compa\u00f1eros de trabajo<\/strong>, lo que echa por tierra el anterior porcentaje.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la decisi\u00f3n correcta entonces?<\/strong> La clave est\u00e1 en analizar las circunstancias que nos llevan a emprender en compa\u00f1\u00eda, valorar los pros y los contras antes de tomar una decisi\u00f3n<\/strong>, y sobre todo, si decides crear un negocio con socios, elaborar un acuerdo que evite problemas futuros, un pacto de socios<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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