Entonces, \u00bfYa vamos tarde?<\/p>\n
No falta mucho para ver robots ejecutando tareas de humanos y aunque produzca escalofr\u00edo, es inevitable y mejor no resistirse.<\/p>\n
La globalizaci\u00f3n e hiperconectividad nos han transformado de tal modo, que los paradigmas sociales, econ\u00f3micos y pol\u00edticos son insostenibles. Palabras como garant\u00eda, seguridad, estabilidad, continuo, predecible est\u00e1n siendo sustituidas por: incertidumbre, volatilidad, complejidad, ambig\u00fcedad, flexibilidad, adaptaci\u00f3n, resiliencia, entre otras.<\/p>\n
Muchas explicaciones apuntan a que la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha dejado de ser lineal para convertirse en exponencial. Esto significa que la velocidad a la que los avances tecnol\u00f3gicos han tenido lugar, est\u00e1 siendo desmesurada en el tiempo.<\/p>\n
Aspectos de nuestra vida cotidiana como la forma de trabajar, estudiar, relacionarnos, pensar, sentir, vivir, etc, son completamente distintos ahora a los de hace unos 50 a\u00f1os, pero de forma m\u00e1s acelerada en los \u00faltimos 10 a\u00f1os, b\u00e1sicamente porque ahora existen m\u00e1s variables que no controlamos.<\/p>\n
Estamos en medio de la \u201cModernidad L\u00edquida\u201d<\/strong>, t\u00e9rmino acu\u00f1ado por el gran fil\u00f3sofo, soci\u00f3logo, catedr\u00e1tico y escritor Zygmunt Bauman. Fluidez o liquidez son met\u00e1foras adecuadas para explicar la fase de la historia en la que nos encontramos. Si recurrimos a la solidez podemos explicar la era de la sociedad industrial en donde todo era m\u00e1s pesado, estable, duradero, con una forma clara y definida.<\/p>\n En la \u00e9poca actual, en cambio, las cosas tienen una duraci\u00f3n mucho mas corta que en el pasado, no tienen una forma definida, todo es m\u00e1s liviano, incluso m\u00e1s difuso. Y todo lo anterior se puede entender mejor si revisamos por separado las distintas unidades de an\u00e1lisis como el trabajo, los estudios, la vida cotidiana, las relaciones.<\/p>\n Anta\u00f1o se dec\u00eda que si estudiabas \u201cX o Y\u201d ser\u00eda para tener un trabajo para toda la vida. Ahora el conocimiento tiene una caducidad muy corta<\/strong> porque cada d\u00eda aparecen nuevos conceptos e ideas y porque la informaci\u00f3n es ilimitada, as\u00ed como los descubrimientos. Cuando empezabas a trabajar en una empresa, se supon\u00eda que estar\u00edas toda la vida ah\u00ed. En \u00e9sta \u00e9poca y con algo de suerte, las personas llegan a tener m\u00e1s de 5-7 trabajos en su vida profesional<\/strong>, otros trabajan de forma aut\u00f3noma despu\u00e9s de trabajar por cuenta ajena. Las relaciones ya no surgen \u00fanicamente de forma presencial, ahora podemos tener muchos conocidos, incluso amigos que nunca hemos visto f\u00edsicamente.<\/p>\n Las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n cambiando, porque sus componentes se transforman de forma continua. Una efectiva gesti\u00f3n del cambio marcar\u00e1 la diferencia entre las empresas que quieran sobrevivir ante el panorama empresarial del 2020.<\/p>\n El estilo de liderazgo, el nivel de compromiso y los formatos de comunicaci\u00f3n no han de pasar desapercibidos en \u00e9pocas de transformaci\u00f3n. Las estructuras organizativas lineales y la cultura colaborativa: elementos clave para cambiar el rumbo de la empresa y dejar atr\u00e1s el viejo mindset. Tiempos de cambio, \u00e9pocas de reflexi\u00f3n invitan a preparar una nueva hoja de ruta que responda al \u201caqu\u00ed y ahora\u201d y que no olvidemos, caduca muy r\u00e1pidamente.<\/p>\n \u00bfY qu\u00e9 vamos a hacer, hacia d\u00f3nde debi\u00e9ramos de enfocarnos?<\/strong><\/p>\n Esa es la pregunta habitual que recibo por parte de mis clientes. Y yo respondo dando cr\u00e9dito -por supuesto- al autor original de esta cita, Albert Einstein: \u201cSi buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo\u201d.<\/p>\n Si queremos tener equipos de trabajo comprometidos<\/strong>, hemos de aprender a generar ambientes de confianza que faciliten la sensaci\u00f3n de pertenencia e identidad, para luego volcarla hacia fuera y que los clientes lo perciban por todos los poros de la piel, es decir, en las campa\u00f1as de comunicaci\u00f3n, en los valores, en la seriedad y profesionalidad, en la forma de tratar, en la calidad de los productos\/servicios.<\/p>\n Es fundamental escuchar todas las voces del sistema, es decir permitir que sean los equipos de trabajo los que construyan y dise\u00f1en sus soluciones a sus problemas, inventen nuevas formas de trabajo para hacer suyos los objetivos y que todo ello facilite su crecimiento y los lleve a convertirse en personas aut\u00f3nomas con auto liderazgo.<\/p>\n Se ha hablado del trabajo en equipo hasta el cansancio, pero muchas empresas no tienen espacios abiertos que permitan romper barreras entre departamentos, no se crean equipos multidepartamentales para desarrollar proyectos o hacer brainstorming para solucionar un problema. Me viene a la cabeza una imagen que he tenido muchas veces: la de departamentos de una empresa como muchos pa\u00edses diferentes, en las que se hablan lenguas diferentes y se vive de formas diferentes sustentadas por culturas diferentes.<\/p>\n Por eso creo que, al final se hace tan urgente en las organizaciones buscar el bien com\u00fan, fijar metas comunes para colaborar juntos en su consecuci\u00f3n y a posteriori ser capaces de celebrar esos logros.<\/p>\n Hoy en d\u00eda es ya insostenible el estilo de liderazgo de anta\u00f1o del jefe de \u201cyo ordeno y mando\u201d. Las organizaciones del siglo XXI necesitan l\u00edderes que cedan el poder, que cocreen con sus equipos, que compartan informaci\u00f3n, que juntos dise\u00f1en los objetivos y empiecen desde el qu\u00e9, el c\u00f3mo, el cu\u00e1ndo, mediante planes de acci\u00f3n y la creaci\u00f3n de equipos de alto rendimiento con autoliderazgo donde al final se les deje hacer y no se les vigile como a ni\u00f1os peque\u00f1os.<\/p>\n Estamos en tiempos del \u201cCo\u201d: coworking, colaboraci\u00f3n, corresponsabilidad, cocreaci\u00f3n, coliderazgo, cooperaci\u00f3n, coopetitividad (mejorar la competitividad mediante la cooperaci\u00f3n). Estamos pasando de lo individual a lo sist\u00e9mico, del organigrama jer\u00e1rquico al horizontal.<\/strong><\/p>\n No vamos tarde si tomamos conciencia, nos paramos y analizamos la situaci\u00f3n actual, cambiamos viejos patrones, fijamos nuevos objetivos, generamos un plan de acci\u00f3n y \u00a1nos ponemos en marcha!<\/p>\n Por: Alejandra McKelligan, fundadora de Contrasta.<\/p>\n <\/p>\n Fuentes:<\/p>\n \u201cKnowmads Los Trabajadores del Futuro\u201d, de Raquel Roca<\/p>\n \u201cModernindad L\u00edquida\u201d, de Zygmunt Bauman<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entonces, \u00bfYa vamos tarde? No falta mucho para ver robots ejecutando tareas de humanos y aunque produzca escalofr\u00edo, es inevitable y mejor no resistirse. La globalizaci\u00f3n e hiperconectividad nos han transformado de tal modo, que los paradigmas sociales, econ\u00f3micos y pol\u00edticos son insostenibles. 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