{"id":5964,"date":"2021-11-15T04:53:00","date_gmt":"2021-11-15T03:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/123emprende.com\/blog\/index.php\/2021\/06\/11\/salario-emocional\/"},"modified":"2022-07-18T12:34:45","modified_gmt":"2022-07-18T11:34:45","slug":"salario-emocional-como-puedo-aplicarlo-en-mi-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/123emprende.com\/blog\/salario-emocional-como-puedo-aplicarlo-en-mi-empresa\/","title":{"rendered":"Salario emocional: \u00bfC\u00f3mo puedo aplicarlo en mi empresa?"},"content":{"rendered":"

Cuando hablamos de salario emocional tendemos a pensar que solo las grandes empresas pueden acometer medidas en este sentido, pero nada m\u00e1s lejos de la realidad. Existen f\u00f3rmulas adaptables a cualquier tipo de empresa.<\/p>\n

Un aspecto que preocupa tanto a directivos de grandes compa\u00f1\u00edas como a propietarios de peque\u00f1as empresas es la satisfacci\u00f3n y el compromiso de sus trabajadores<\/strong>, ya que es un aspecto fundamental en el ambiente de trabajo y que repercute de forma directa en la productividad. Es evidente que las grandes compa\u00f1\u00edas tienen m\u00e1s recursos a su alcance para conseguir este bienestar en sus empleados, pero tambi\u00e9n desde la peque\u00f1a y mediana empresa se pueden promover iniciativas<\/strong> para conseguir que los miembros de tu equipo est\u00e9n m\u00e1s felices en su puesto de trabajo, se identifiquen plenamente con la empresa y en definitiva sean lo m\u00e1s productivos posibles.<\/p>\n

A nadie sorprendemos si decimos que el salario tiene un impacto importante en la satisfacci\u00f3n de un trabajador, pero a medida que evoluciona el mercado laboral cada vez adquieren m\u00e1s peso otros factores como las condiciones laborales o el horario, por ejemplo. Un concepto que debemos conocer y que engloba todos estos aspectos es lo que se conoce como salario emocional<\/strong>.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 es el salario emocional?<\/h1>\n

Cuando hablamos de salario emocional nos estamos refiriendo a todos aquellos incentivos que no tienen un car\u00e1cter econ\u00f3mico y que recibe un trabajador por parte de la empresa encaminados a mejorar su bienestar y calidad de vida<\/strong>. Algunos ejemplos de estas mejoras no salariales podr\u00edan ser: horarios flexibles<\/strong>, el teletrabajo<\/strong> o la formaci\u00f3n interna<\/strong>.<\/p>\n

Aunque el t\u00e9rmino salario emocional es relativamente nuevo es una acci\u00f3n que se ha ido llevando a cabo en la empresa desde hace tiempo. Se ha convertido en una pr\u00e1ctica habitual, por ejemplo, en las empresas tecnol\u00f3gicas donde son necesarios perfiles muy espec\u00edficos y que son dif\u00edciles de encontrar<\/strong>. Estas empresas a\u00f1aden a sus ofertas de empleo adem\u00e1s de una buena cantidad de ceros unas condiciones lo m\u00e1s agradables posibles para que el trabajador se decida por su propuesta.<\/p>\n

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Beneficios de promover el salario emocional<\/h1>\n

Uno de los beneficios m\u00e1s evidentes de desarrollar medidas para aumentar el salario emocional a los empleados es que refuerza la motivaci\u00f3n laboral<\/strong> de dichos empleados. Un trabajador m\u00e1s motivado es un trabajador m\u00e1s productivo y sobre todo con m\u00e1s ganas de ser productivo<\/strong>.<\/p>\n

Las iniciativas que desde la empresa se dirigen a hacer que el trabajador est\u00e9 lo m\u00e1s contento posible en su puesto de trabajo tienen una buena acogida y una visi\u00f3n muy positiva por parte de este. Esta percepci\u00f3n positiva repercute en una mayor identificaci\u00f3n y sensaci\u00f3n de pertenencia con la empresa<\/strong>, una reducci\u00f3n del absentismo laboral y un aumento del compromiso<\/strong> por parte del empleado. <\/p>\n

Un aspecto muy importante que conviene tambi\u00e9n tener en cuenta es el aspecto econ\u00f3mico, ya que los incentivos de tipo emocional suelen ser mucho m\u00e1s baratos<\/strong> que aquellos que tienen que ver con un aumento de la retribuci\u00f3n salarial. De hecho, algunas de estas compensaciones emocionales no tienen ning\u00fan tipo de coste adicional en cuanto inversi\u00f3n monetaria se refiere y tienen un mayor poder motivacional<\/strong>.<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo implementar estas medidas?<\/h1>\n

Si queremos implantar medidas de mejora de la satisfacci\u00f3n de nuestros trabajadores debemos tener claros algunos factores:<\/p>\n

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1.     Olvidarnos de complejos<\/strong>.<\/h2>\n

Debemos tener claro que la utilizaci\u00f3n del salario emocional no solo es cosa de grandes multinacionales<\/strong> con grandes departamentos de recursos humanos, sino que tambi\u00e9n nosotros, dentro de nuestras posibilidades, podemos llevar a cabo medidas para aumentar la felicidad laboral de nuestra plantilla.<\/p>\n

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2.     Ser realistas.<\/strong><\/h2>\n

Ya hemos comentado que es importante dejar los complejos a un lado, pero tambi\u00e9n debemos intentar no perder la perspectiva y mantener los pies en la tierra<\/strong>. A la hora de establecer las medidas a tomar debemos de tener claro: el coste, los resultados que voy a obtener y c\u00f3mo van a reaccionar mis empleados ante ellos. Es importante no plantear medidas que est\u00e9n por encima de nuestras posibilidades<\/strong>.<\/p>\n

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3.     Preguntar a los empleados.<\/strong><\/h2>\n

Por mucho que pensemos que conocemos nuestra empresa y a nuestros trabajadores tenemos que evitar caer en el error de intentar imponer esas acciones de mejora de forma unilateral<\/strong>. Si actuamos de esta manera podemos estar implantando cambios que no tengan los resultados esperados o simplemente sean indiferentes a nuestro personal. Como las medidas a tomar tienen que ver con las necesidades y preferencias de la gente que trabaja para nosotros lo mejor es preguntarles. El tiempo que invirtamos en una peque\u00f1a encuesta o en una reuni\u00f3n puede ahorrarnos mucho tiempo despu\u00e9s probando que medidas funcionan y cuales no<\/strong>.<\/p>\n

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4.     Tener un plan de acci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n

Una vez decididas las mejoras a realizar es necesario establecer un plan de acci\u00f3n<\/strong> para la implantaci\u00f3n de estas mejoras y hacerlo de manera progresiva y en la medida de posible de manera consensuada con la plantilla o alg\u00fan representante de esta.<\/p>\n

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5.     Evaluar los resultados.<\/strong><\/h2>\n

Tan importante como el establecimiento de mejoras es comprobar que estas funcionan. Es indispensable saber qu\u00e9 medidas funcionan, pulir aquellas que no cumplan nuestras expectativas y eliminar las que no funcionen<\/strong>.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 medidas concretas se pueden utilizar en una pyme?<\/h1>\n

Algunas medidas son f\u00e1ciles de emprender y su coste es muy reducido en comparaci\u00f3n a los resultados:<\/p>\n

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